盘点文旅行业IP发展模式现状

2022-10-15 来源:旧番剧
赵金勇
“中国游乐” 特约作者
观念旅游品牌营销顾问公司总经理,专注于景区整合营销推广,服务过武汉欢乐谷 玛雅、天津欢乐谷(水陆)、扬州华侨城、百色欢乐小镇、常德欢乐水世界、银川天山海世界、长沙湘江欢乐城等项目,曾提出 “景区品牌资产论、区域强势品牌论”等观点。
IP(Intellectual Property)即为知识产权,也是文旅行业近年来最为热门的词汇之一。IP可以是动漫、文学、游戏、艺术、一个角色、一个故事甚至是表情包等……具有一定影响力和品牌形象等知识产权,通过IP授权或贩卖可以获得巨大的市场盈利(如产品贴标/出版/发售/改编等版权买卖)

盘点文旅行业IP发展模式现状


在中国当代语境下,IP已不再局限于文学、动漫、影视作品,随着文化与旅游的融合,IP的语境更多转变成文化的IP,诸如清明上河图、故宫文物等国宝重器,秦兵马俑等景区文物古迹,Line Friends表情包,音乐节赛事等均可成为文化IP。
对于文旅景区而言,关键在于如何运用好IP为景区服务。本文就来盘点一下中国文旅景区IP发展模式的现状。
大多数景区,不具备IP打造的实力与条件。
这是中国主题景区行业现状,中国现有主题景区大多已经建成,摆在眼前的问题已经不再是如何在产品规划中加入主题内容,没有也不愿意用大量的资金来重新打造IP文化内容,以下三个不划算,也是让很多景区望而却步的直接原因:
投入产出不划算:
不管是主题设备还是区域的投入,还是IP文化内容如影视的投入,少则几百万,多则数亿,而产出无法估量,影视类的投入产出更是风险极大。投资数亿而票房惨淡的电影更是比比皆是。现实版电影如《上海堡垒》、动画版电影如《大世界》(前身为大时代)、《旅行吧井底之蛙》等。

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盘点文旅行业IP发展模式现状


国产动画电影《好极了》入围柏林电影节主竞赛单元,成为首部入围三大国际电影节主竞赛单元的中国动画长片。同年的第54届台湾金马奖上,《好极了》再获业内肯定,成为内地首部斩获金马奖最佳动画长片奖的动画电影。时隔一年之后,《好极了》改名为《大世界》登陆内地院线,豆瓣评分达到7.2分,票房却只能用“惨淡”二字来形容,百度指数显示最终票房为262.9万。
投入周期不划算:
中国人为什么对迪士尼的动画形象这么印象深刻,迪士尼很早就开始以电影文化形式进入中国,1984年,迪士尼与央视达成协议播放《米老鼠与唐老鸭》,这项合作受到了双方的隆重礼遇,《米老鼠和唐老鸭》进入中国具有标志性意义。一直到2016年上海迪士尼开园,迪士尼的文化已经在中国以各种形式宣传、浸染30多年。方特的《熊出没》系列动画,2012年在央视首播,迄今也已经有7、8年。这对大多数主题景区来讲,是不现实的。

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区域性需求还未上升到IP:
目前大多数主题景区,市场仍然聚焦在300公里甚至200公里以内的区域市场,在主题游乐几乎成为刚需的情况下,这一类区域市场对主题景区的需求特点主要是:玩设备、逛园区、体验文化节庆,这些需求都可以通过设备本身和节庆活动的挖掘予以满足。而IP的文化体验,更加适合大池塘捕大鱼,大多数景区则是做好当下区域市场。
投入不划算,周期太长,区域性需求还未上升到足够必要性时,大多数景区确实可以不用花巨资和精力去打造IP,但是IP本身的好处和行业现有的IP营销模式,却是不得不察的。
IP助力文旅品牌形成4大差异化
诚然,有一个好的IP,确实能让景区品牌形成清晰差异化,主要是体现在以下四个方面:

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品牌形象差异化:
看到米老鼠就能想到迪士尼,看到哈利波特、变形金刚也能想到环球影城(当然也有人傻傻分不清),这就是IP带来的最直接联想,IP形象让大众对品牌形象认知形成直接差异化。

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体验内容差异化:
IP背后不仅是形象,还有背后的故事。所以只有在迪士尼体验到的加勒比海盗才让人心潮澎湃,在植物大战僵尸农场里面体验滑滑梯也会有更强的代入感,好像只有去了这些代表性的体验设备/体验,才算是真正的体验。而在没有这些IP内容的景区体验这些产品多多少少有那么点山寨感。

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粉丝文化差异化:
IP和背后的文化培育了各自的粉丝,而粉丝自身也会形成特有的文化,甚至会形成自发的粉丝群,像车友会一样也会定期展开活动。

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7月14日到16日,两年一度的迪士尼全球粉丝大会:来自全世界的迪士尼粉丝都将汇聚一堂,不仅可以看到自己喜爱的各种迪士尼旗下经典人物,还能够第一时间了解有关迪士尼影视、主题乐园、游戏等业务部门的最新消息和计划。
二消产品差异化:
围绕IP内容、故事本身,类似于哈利波特的魔法棒,迪士尼特色餐饮等,都可以说是二消产品差异化的代表。

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只要拥有一根特制魔杖就可以在哈利波特的霍格沃茨施展魔法~ 根据地图上标有可施魔法的地点,对应的魔咒及挥魔杖的图示,每个施法地点都会有工作人员,他们会指导你的动作及魔咒。
国内文旅4种IP发展模式
自建IP型代表——华强方特熊出没系列IP、梦东方神鹿IP、恐龙园IP
特点:通过影视文化作品打造IP内容,以主题乐园形式落地变现,以游乐设备、文创产品、IP授权等形式进行最终表现形成闭环。

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2014年:《熊出没之夺宝熊兵》
2015年:《熊出没之雪岭熊风》
2016年:《熊出没之熊心归来》
2017年:《熊出没·奇幻空间》
2018年:《熊出没·变形记》
2019年:《熊出没·原始时代》
方特熊出没陆续推出的大电影,除了大电影之外,方特《熊出没》系列动画片已出104集。

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《鹿精灵》(第一季2017年上映)是一部由梦东方电影有限公司制作,融合奇幻、喜剧、冒险等元素的二维系列动画片,讲述主人公小鹿迪尔的冒险之旅。梦东方号称将用13年时间打造520集真正体现东方文化与智慧的动画片。梦东方目前在北京燕郊、衡阳、苏州、天津宝坻等区域规划或落实主题公园。

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华谊兄弟影业通过多年影视行业深耕细作,在《非诚勿扰》、《太极》、《狄仁杰之通天帝国》等电影文化IP的基础上,进行华谊兄弟电影世界主题乐园及电影小镇的落地,从某种程度来讲,华谊兄弟电影世界可以视为“中国版的环球影城”

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(迪士尼IP产业链)

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自创型IP的打造模式,基本上以迪士尼的模式为蓝本,在迪士尼庞大IP产业链基础上,根据自身实力和需求进行减配。
引进IP型代表——世茂引进三丽鸥与蓝精灵、万达宝贝王引进海底小纵队、山水文园引进六旗与加菲猫。
特点:作为典型的地产转型过来的文旅品牌,经历过自己自建IP的艰难之后,转型采用“买买买”成熟IP的方式,构建自己的IP体系。
世茂集团在引进三丽鸥的HelloKitty之前,在福建石狮茂险王采用的是自创IP运营模式,但茂险王本身辐射能力有限,想要辐射全国市场,三丽鸥和蓝精灵无疑是更优选择。

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世茂的灵石茂险王动画片与石狮茂险王主题乐园

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世茂与三丽鸥合作,充分利用HelloKitty的品牌价值

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万达乐园统一IP形象为大熊猫“帅帅”(男性)和灵猴“美美”(女性),事实上这个IP只是有个吉祥物形象设计,后面并无IP故事内容支撑。

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万达前期寄望于结合东方文化打造自有IP,但在万达宝贝王这个品牌上是直接购买英国《海底小纵队》系列IP,该片曾是BBC儿童频道收视冠军!全英学龄前儿童玩具角色和套装排名第一!央视少儿频道播出收视口碑双丰收!国内视频网站3周点击破亿,7周过3亿!
创新挖掘文化IP代表——故宫、恐龙园、宋城、清明上河园等
特点:借助原有文化基础,通过全新的演绎方式吸引客群,给游客或者消费者带来全新的文化主题体验。

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故宫文创深挖品牌历史故事,通过反差感创意表现方式,与用户交流,激发用户创意;并通过IP授权,与多品牌跨界联合,成功实现了品牌年轻化,成为了教科书级别的IP营销案例。

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恐龙园借助原有恐龙化石挖掘,围绕侏罗纪恐龙文化为主体打造主题公园,在产品体验、节庆打造上尽可能贴合,并不失时机借助海外追缴国宝级化石特展《龙归故里》在江苏常州中华恐龙园正式对公众开放。2019年9月,《恐龙基因研究中心》区域正式开放, 不断强化恐龙IP标签,为游客带来沉浸式的恐龙探险体验。

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杭州宋城和开封的清明上河图,都是在现有文化认知基础上,围绕宋朝两大都城(北宋开封、南宋杭州)的文化IP而建立。有趣的是宋城将活着的清明上河图搬到杭州,不得不说在文化IP的应用上,宋城比清明上河图棋高一着。
复合IP运用代表——华侨城、海昌、长隆与田园东方
特点:一方面坚持自己的IP(田园东方的拖拉机农场、华侨城的欢欢乐乐小谷、小凉帽) ,另一方面引进和合作一些小而美的IP(长隆王者荣耀合作、重庆华侨城欢乐谷与奥飞超级飞侠合作、田园东方的植物大战僵尸与阿狸农场等),吸引市场关注。

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田园东方的阿狸农场与植物大战僵尸农场,丰富了游客在农场乐园的体验,让项目不再是优质的农家乐,更是主题的农场乐园。

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重庆华侨城欢乐谷与奥飞娱乐的超级飞侠IP达成合作,将携手打造中国首个超级飞侠实景主题区,这也是中国强势文旅品牌与国产IP的强强联手

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华侨城甘坑小镇,糅合客家文化打造的IP《小凉帽》,改编自近10万字的原创童话小说——《会飞的小凉帽》,开创“东方乡土魔幻”时代,是华侨城文化集团布局超级IP“小凉帽”全产业链的雷霆之作。

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2016年海昌海洋公园与《冰川时代5》的品牌联合推广,不是对IP、冰川、极地的简单叠加,而是在“海洋文化”的统一语境下让三者融为一体,海昌海洋公园园区内也配合电影宣传期同步推出《冰川时代5》电影场景互动展示项目,例如小松鼠奎特大型充气玩偶、剑齿虎及猛犸象卡通雕塑等,让喜欢《冰川时代》系列的影迷们可以感受现场版的“极地大冒险”。
同年,成都海昌极地联合世界知名IP“愤怒的小鸟”开展嘉年华活动,所包含的娱乐项目有欢乐气模乐园、模型合影、游戏竞技、DIY互动、表演娱乐及休闲售卖区等。在这里游客可以走出屏幕,真实体验与“小鸟”一起攻打“小猪城堡”、勇闯“猪猪迷宫”、观看人偶表演等,让游客能够沉浸在“愤怒的小鸟”这一全球知名主题IP的快乐中。
作为海洋文化IP的代表,海昌除了一直围绕海洋文化展开相关活动和主题景区的设置,也将自主IP和知名IP合作提上日程,以增强在亲子客群中的影响力,给游客提供更多好玩体验。

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海昌集团近期推出七萌团、水母精灵玫朵、美人鱼IP艾米,并制定了海昌IP的369战略规划——“三年市场培育,六年快速扩张,九年深化发展”,传递了“极地探索、海洋科普、生命关爱、快乐精神”等知识和价值观,通过主题公园、衍生商品、绘本、动画、舞台剧等多维度场景进行演绎,将品牌价值传递给千万游客和消费者。

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2018年7月14日起,名为“长隆·王者夏日狂欢季”的活动在长隆欢乐世界和珠海长隆海洋王国上演。该活动通过跨界的形式,将游戏元素与公园主题相结合,打造出中国首个线下游戏主题乐园,带来国内旅游行业的新突破。

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把王者荣耀与长隆欢乐世界实景游乐创意结合,让人全身心投入虚拟却又无比真实的世界,全新升级的梦奇VR过山车,给游客以穿越峡谷的新奇体验。
长隆与腾讯的王者荣耀IP开启从节庆体验到设备体验的合作,牢牢抓住新时代爱玩网络游戏游客群体,也开辟了IP与乐园的全新打造方式。
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