北京环球影城投资翻番业内：打造专有IP是成功密钥

法制晚报·看法新闻（记者 王思思） 作为中国首家环球影城主题乐园，北京环球影城从项目获批时就备受关注。记者近日从北京市发改委制作的2018年北京市重点项目融资工作会项目册中看到，北京环球影城主题公园项目总投资额已经“悄然提升”至515.4亿元，相比2014年项目获批时媒体报道的200亿元投资额来说翻了一番。专家分析，主题乐园投资巨大并且回本周期长，打造其专属的文化IP是国内主题乐园的盈利关键。
最新进展 增资用于建《哈利·波特》等场景
根据北京市发改委制作的2018年北京市重点项目融资工作会项目册，环球影城主题公园及两家配套酒店项目，均拟于2020年11月竣工，其总投资为515.4亿元。
记者了解到，增加的投资将用于扩充零售和娱乐空间，改善景点设施，并建造新的场景，其中包括基于《哈利·波特》系列图书和电影的场景。此外，主题公园还将包括基于《变形金刚》、《怪物史瑞克》和《功夫熊猫》系列电影的景点，这些电影在中国拥有众多影迷。预计北京环球影城开放第一年将吸引1000万游客。
华尔街日报报道称，业内专家认为，对北京环球影城主题公园投资加倍的决定是投资方在看到上海迪士尼大获成功后作出的。据记者了解，上海迪士尼从“降生”开始便不断刷新着中国主题公园的纪录。2016年开业首年，便吸引1100多万游客。
而根据目前针对北京环球影城投资，业内预计将超过华特迪士尼公司对上海迪士尼乐园的投资。
国内行情 数量井喷 投资大回本周期长
据《人民日报》报道，从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今，近30年来，全国共有约2500座主题公园相继落地开花。
中国主题公园研究院院长林焕杰指出：“主题公园是投资很重的行业，地产企业普遍采用大手笔投资。”
根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利。
从盈利模式来看，二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态；相比之下，中国主题公园盈利模式普遍单一，回本周期很长。林焕杰指出：“国内主题公园一般70%到80%的收入来自门票。”
另外，相较于国际巨头精细的经营管理，中国主题公园也缺乏专业人才。中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国说，很多原本被中国主题公园培养出的经理人或高管，开始集中被具备资本优势的企业高价挖走，造成行业人才的稀释。
成功案例 打造专属IP是盈利渠道
不过，就在国内少部分盈利的主题公园之中，也不乏亮眼企业，比如已经在全球主题乐园“站住脚”的欢乐谷和珠海长隆公园。记者整理发现，两家主题公园深深抓住“无IP，不旅游”的方针。
最开始，欢乐谷就打造了自己的专属IP，打造了欢乐谷蚂蚁家族的欢欢、乐乐和小谷三只形态各异的小蚂蚁，并在园区内成立了“蚂蚁王国”，今年5月联手国产动漫“第一甜品”IP“饼干警长”打造推出甜品主题的四期王国。
长隆公园则是紧紧围绕从降生在长隆的全球唯一大熊猫三胞胎而设立的IP，在今年，长隆旗下的超大型亲子主题酒店“熊猫酒店”正式开业，而此前，《功夫熊猫3》大电影也有这三只形态可掬的小熊猫参演、还打造了《爸爸去哪儿2之熊猫三胞胎童话次元大冒险》的动画片。
专家分析 抓住文化精髓是成功密钥
中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁此前就指出，国内主题公园还处于依靠政策红利、土地红利、初级阶段的净资产投入红利来获得发展的阶段。地方政府有主题公园投资需求，企业通过补贴获得发展也无可厚非。然而，当政策补贴退潮之后，主题公园的开发依靠的是园区的运营。国外的环球影城、迪士尼的运营模式已经在全球范围内证明了园区文化IP的盈利价值。可以说，IP属性就是其经久不衰的密钥。
业内人士指出，从文化创意和文化推广角度说，确立一个清晰的文化IP，具有积极的意义，这也会对此类主题乐园的市场影响力和渲染力提升带来积极的作用。总体上说，类似的IP概念要求企业在项目推进中抓住背后的文化精髓，同时以更易懂易传播的方式进行运作，进而能够丰富主题公园相关业态的内涵。
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