中国游戏行业专题报告：国产3A时代或即将到来(4)

二、国内为何缺少3A?
2.1国内3A游戏未实现工业化，市场被国际大厂占据
3A 游戏并没有明确定义，但一般地，传统的 3A 游戏需要符合以下几个特点：
单机游戏，即买断制游戏。约定俗成的，网游一般不被称为 3A 游戏，因为网游的研 发是长线研发，成本随时间增长，而单机游戏在发售后就可以结算成本。但我们认为 这一定义未来有可能发生变化。
研发成本高。包括资金成本，例如现阶段国外 3A 游戏的研发成本基本都高于 1 亿美 金；和时间成本，研发时间 3-5 年左右。
游戏素质高。3A 游戏通常要具有大 IP、画面表现力强、玩法丰富等。
海外 3A 游戏市场发达，孕育出了一批著名的 3A 游戏厂商，例如：美国的动视暴雪 （Activision Blizzard）、R 星（Rockstar Games）、艺电（Electronic Arts），法国的育碧 （Ubisoft），日本的索尼（Sony）、任天堂（Nitendo）、卡普空（CAPCOM），波兰的 CD Projekt 等。这些公司制作了耳熟能详的游戏大作，例如《使命召唤》系列、《荒野大镖客》 系列、和《巫师》系列等，每一款游戏都有大量的来自于世界各地的拥趸。
欧美之所以能够建立起强大的 3A 制作体系，关键在于积累了长期的工业化生产经验，并 具有一定的技术管理壁垒。
例如欧美游戏公司大多会自己制作通用化引擎，或者直接使用 虚幻引擎；人物、场景、剧情设计都有标准化的产出流程，甚至游戏中的配乐、角色配音 等相关产业链也较为成熟，与电影工业无异。另一方面，一款商业化的 3A 游戏需要几百 人的技术团队参与制作，海外游戏人才输送较为顺畅，除技术人员外还有一批具备美术和 技术管理经验的制作人才，统筹管理项目进行。